Utilisez cette banque pour évaluer la manière dont les candidats génèrent, peaufinent et proposent des idées créatives qui résolvent des problèmes réels. Chaque section comprend des instructions et des indices pour obtenir des réponses efficaces.

État d'esprit et définition

• Que signifie la créativité dans votre rôle ?
  Bonnes réponses : Des solutions originales qui apportent de la valeur ; pas de la nouveauté pour le plaisir de la nouveauté ; elles sont liées aux résultats utilisateurs/commerciaux.
• Partagez un moment où votre créativité a changé le résultat.
  Bonnes réponses : Clarifiez l'avant/après, les contraintes, la génération d'idées, la sélection, l'exécution et les résultats mesurables.
• Comment entretenez-vous une pratique créative au quotidien ?
  Bonnes réponses : Rituels (journaux d'idées, pratique délibérée), exploration planifiée et boucles de feedback.
• Qu'est-ce qui est surestimé et sous-estimé en matière de créativité ?
  Bonnes réponses : Surestimé : inspiration ; Sous-estimé : contraintes, itération et édition.
• Comment faire la différence entre l'utile et l'intelligent ?
  Bonnes réponses : Impact, simplicité, résilience ; tests auprès des utilisateurs/parties prenantes.

Pensée divergente (génération d'idées)

• Décrivez votre processus pour générer rapidement de nombreuses options.
  Bonnes réponses : Remue-méninges chronométrés, suggestions, « 8 minutes folles », objectifs quantitatifs, report du jugement.
• D'où viennent tes meilleures idées ?
  Bonnes réponses : Informations sur les utilisateurs, analogies avec d'autres domaines, observations de première ligne et contraintes.
• Comment éviter de converger trop tôt ?
  Bonnes réponses : Séparez les modes d'exploration et de décision, les KPI divergents et les règles de facilitation.
• Parlez-moi d'une idée que vous avez suscitée chez d'autres personnes.
  Bonnes réponses : Conception rapide, « oui et » et techniques de sécurité psychologique.
• Quelles instructions ou quels outils vous permettent de débloquer ?
  Bonnes réponses : SCAMPER, stimuli aléatoires, role‑storming, croquis et tableaux blancs.

Pensée convergente (sélection et édition)

• Comment choisir une idée parmi tant d'autres ?
  Bonnes réponses : Critères (impact, faisabilité, facteur de différenciation, temps), matrice de décision et seuils de preuve.
• Décrivez votre processus d'édition.
  Bonnes réponses : Réduisez à l'essentiel, supprimez les distractions, testez les utilisateurs, recommencez.
• Une fois, tu as détruit une idée que tu adorais.
  Bonnes réponses : Feedback des données/des utilisateurs, coût d'opportunité, pivot gracieux.
• Comment se prémunir contre les biais lors de la sélection ?
  Bonnes réponses : Évaluations à l'aveugle, critères initiaux, contributions diverses.
• Quel est votre objectif pour « assez bon pour être expédié » ?
  Bonnes réponses : MVP avec des indicateurs de réussite, des garde-fous et un plan d'apprentissage.

Contraintes et débrouillardise

• Parlez-moi de la création de quelque chose de grand avec des ressources limitées.
  Bonnes réponses : Tactiques sophistiquées, réutilisation, simplification, partenariats ; résultats quantifiés.
• Comment redéfinissez-vous les contraintes pour en faire un carburant créatif ?
  Bonnes réponses : Transforme les limites en instructions de conception ; réduit la portée de la focalisation.
• Que faites-vous lorsqu'une ressource essentielle est épuisée ?
  Bonnes réponses : Scope cut, canaux alternatifs, prototypes, livraison échelonnée.
• Partagez un moment où vous avez simplifié une solution complexe.
  Bonnes réponses : Moins d'étapes, des composants moins chers ou de meilleures valeurs par défaut pour des résultats égaux ou meilleurs.
• Comment rendre la créativité inclusive malgré les contraintes ?
  Bonnes réponses : Matériaux/outils accessibles, contributions asynchrones et facilitation équitable.

Inspiration et synthèse

• Quelles sont tes sources d'inspiration ?
  Bonnes réponses : Recherche auprès des utilisateurs, analyses concurrentielles, art/design, industries adjacentes, communautés.
• Comment synthétisez-vous les différentes entrées ?
  Bonnes réponses : Cartographie des affinités, thèmes, énoncés d'informations et hypothèses vérifiables.
• Exemple d'idées à pollinisation croisée issues d'un autre domaine.
  Bonnes réponses : Une analogie concrète adaptée de manière responsable ; évite la culture de la cargaison.
• Comment éviter le plagiat lorsque vous empruntez des idées ?
  Bonnes réponses : Attribution, transformation et réutilisation éthique.
• Que pensez-vous des tendances par rapport aux principes intemporels ?
  Bonnes réponses : Utilise les tendances comme des tests, ancrés par des principes.

Prototypage et expériences

• Explique-moi ton prototype d'échelle.
  Bonnes réponses : Esquisse → low‑fi → cliquable/simulé → pilote ; critères de réussite/d'échec à chaque étape.
• Comment obtenir un feedback rapide ?
  Bonnes réponses : Wizard‑of‑Oz, tests de conciergerie, observation, micro‑enquêtes.
• Une fois, un petit test a évité une grave erreur.
  Bonnes réponses : Des économies anticipées, des ajustements et des économies quantifiées.
• Quelles barrières protègent les utilisateurs pendant que vous expérimentez ?
  Bonnes réponses : Contrôles de sécurité, de confidentialité, de consentement et de déploiement.
• Comment s'assurer que les expériences mènent à des décisions ?
  Bonnes réponses : Règles, propriétaires et délais préenregistrés.

Collaboration et facilitation

• Comment animez-vous un atelier de création ?
  Bonnes réponses : Un brief clair, des échauffements, des phases de divergence/convergence, des cycles inclusifs et une capture d'action.
• Que faites-vous pour inclure des voix plus calmes ?
  Bonnes réponses : Des séances de remue-méninges silencieuses, des tournages à la ronde, des tableaux asynchrones et des invitations explicites.
• Décrivez une fois où vous avez résolu un conflit créatif.
  Bonnes réponses : Décisions basées sur des critères, données utilisateur et objectifs partagés.
• Comment collaborez-vous avec des parties prenantes non créatives ?
  Bonnes réponses : Traduit les avantages, affiche les artefacts, définit les points de décision.
• Quels artefacts aident les équipes à avancer rapidement ?
  Bonnes réponses : Principes de conception, tableaux conceptuels, prototypes, journaux de décisions.

Raconter des histoires et influencer

• Comment présenter une idée audacieuse ?
  Bonnes réponses : Récit présentant la douleur, le concept, les preuves, les risques et la question de l'utilisateur ; des visuels qui clarifient.
• Donnez un exemple où l'histoire a gagné des ressources.
  Bonnes réponses : Avant/après, alignement des parties prenantes, résultats mesurables.
• Quelle est votre règle en matière de simplicité visuelle ?
  Bonnes réponses : Une idée par image, une hiérarchie lisible et une couleur et un contraste ciblés.
• Comment gérez-vous le scepticisme ?
  Bonnes réponses : Invitez la dissidence, les petits paris/pilotes et les itérations fondées sur des preuves.
• Quand choisissez-vous de ne pas donner suite à une idée ?
  Bonnes réponses : Coût d'opportunité, éthique ou inadéquation de la stratégie ; justification de la documentation.

Mesures et résultats

• Comment mesurez-vous l'impact créatif ?
  Bonnes réponses : Satisfaction des utilisateurs, adoption, indicateurs de performance clés de l'entreprise et apprentissage capturés.
• Quels sont les principaux indicateurs importants ?
  Bonnes réponses : Débit idéal, vitesse de test et durée du cycle de décision.
• Comment éviter les statistiques de vanité ?
  Bonnes réponses : Associez les mesures, les garde-fous et les contrôles qualitatifs.
• Partagez un moment de créativité et d'efficacité améliorées.
  Bonnes réponses : Simplification ou automatisation avec des résultats quantifiés.
• Comment vous assurez-vous que les idées deviennent des résultats ?
  Bonnes réponses : Propriétaires, jalons et définition claire de « terminé ».

Surmonter les blocages et les risques

• Que faites-vous quand vous êtes bloqué ?
  Bonnes réponses : Changez de support, de contraintes, d'incitations ; faites une pause ; demandez des commentaires ; explorez les analogies.
• Comment créer une sécurité psychologique ?
  Bonnes réponses : Phases sans jugement, vulnérabilité du modèle, apprentissage par récompense.
• Racontez un pari créatif courageux que vous avez fait.
  Bonnes réponses : Risques/mesures d'atténuation, apprentissage et résultats.
• Comment éviter le vol d'idées ou les préjugés ?
  Bonnes réponses : Attribution, journaux d'idées, évaluations structurées.
• Quelle éthique guide tes choix créatifs ?
  Bonnes réponses : Accessibilité, inclusion, confidentialité et prévention des préjudices et des manipulations.

Exercices d'études de cas

• Remixer: Prenez un produit familier et proposez trois utilisations ou publics inattendus ; justifiez sa valeur.
• Défi lié aux contraintes: Concevez une solution avec un budget quasi nul et un délai de deux semaines.
• Analogie: Empruntez un concept à un autre secteur et adaptez-le au nôtre (montrez les risques).
• Prototype: Élaborez un plan de test low‑fi pour valider un concept audacieux dans un délai de 7 jours.
• Modifier: réduisez un processus en 10 étapes à 5 sans perte de qualité ; définissez des indicateurs de réussite.

Conseil : Recherchez la curiosité, l'exploration structurée, la volonté de modifier impitoyablement et les résultats escomptés, et pas seulement des idées.