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Management
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1. Bienvenue et introduction
[Accueillez l'équipe et donnez un bref aperçu des objectifs de la réunion et des objectifs de vente]
2. Évaluation des performances commerciales
[Passez en revue les chiffres de vente de la période précédente, discutez des réalisations et identifiez les domaines à améliorer]
3. Mises à jour du pipeline
[Discutez du pipeline de ventes actuel, y compris de l'état des prospects, des prospects et des offres en cours]
4. Principales victoires et réussites
[Célébrez les récents succès commerciaux et partagez des réussites qui peuvent fournir des informations et motiver l'équipe]
5. Défis et obstacles
[Identifiez les défis ou les obstacles auxquels l'équipe est confrontée et explorez les solutions potentielles]
6. Nouvelles stratégies et opportunités de vente
[Discutez des nouvelles stratégies de vente, des opportunités à venir et de toute évolution du marché susceptible d'affecter les résultats des ventes]
7. Objectifs de vente pour la prochaine période
[Fixez des objectifs de vente clairs pour la prochaine période et décrivez les stratégies pour les atteindre]
8. Formation et développement
[Identifier les domaines dans lesquels l'équipe peut bénéficier d'une formation ou de ressources supplémentaires pour améliorer ses compétences et ses performances]
9. Mesures à prendre et prochaines étapes
[Résumez les principaux points à retenir de la réunion et attribuez des mesures spécifiques aux membres de l'équipe]
10. Ajournement de la réunion
[Terminez la réunion en remerciant les participants et en définissant les attentes pour la prochaine réunion de vente]
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Un ordre du jour bien structuré pour les réunions commerciales est essentiel pour rester concentré et obtenir des résultats :
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