Vorlage für eine 1-zu-1-Tagesordnung
Management
Datum und Uhrzeit der Sitzung
[Geben Sie Datum und Uhrzeit des Einzelgesprächs an]
Teilnehmer
[Nennen Sie den Mitarbeiter und den Manager/Coach, die an der Besprechung teilnehmen]
Diskussionsthemen
[Themen, die der Mitarbeiter oder Manager während des Treffens besprechen möchte]
Wichtige Updates seit dem letzten Treffen
[Fassen Sie die wichtigsten Aktualisierungen oder Änderungen seit der letzten Sitzung zusammen]
Erfolge
[Heben Sie die jüngsten Erfolge oder Fortschritte des Mitarbeiters hervor]
Herausforderungen
[Besprechen Sie alle aktuellen Herausforderungen oder Hindernisse, mit denen der Mitarbeiter konfrontiert ist]
Kurzfristige Ziele
[Beschreiben Sie die kurzfristigen Ziele des Mitarbeiters für den kommenden Zeitraum]
Langfristige Ziele
[Besprechen Sie die langfristigen Ziele und die Karriereentwicklung des Mitarbeiters]
Feedback von Managern
[Geben Sie dem Mitarbeiter Feedback vom Manager]
Feedback der Mitarbeiter
[Erlauben Sie dem Mitarbeiter, Feedback zum Manager, zum Team oder zur Arbeitsumgebung zu geben]
Aktionspunkte (Aufgaben)
[Liste alle Aktionspunkte oder Aufgaben auf, die nach dem Meeting erledigt werden müssen]
Nächstes Treffen
[Vereinbaren Sie Datum und Uhrzeit für das nächste Treffen]
Warum ist die Tagesordnung für Einzelgespräche so nützlich?
Eine 1-zu-1-Besprechungsagenda ist ein unschätzbares Instrument, um eine offene Kommunikation zu fördern, Fortschritte zu verfolgen und die persönliche und berufliche Entwicklung zu fördern.
- Strukturierte Kommunikation: Eine klare Agenda strukturiert das Gespräch und stellt sicher, dass sich beide Parteien auf die wichtigsten Themen konzentrieren können, ohne die Zeit aus den Augen zu verlieren oder wichtige Themen zu übersehen. Es hilft zu verhindern, dass das Gespräch unproduktiv wird oder sich schlängelt.
- Regelmäßige Check-ins zu den Zielen: Durch die Festlegung sowohl kurzfristiger als auch langfristiger Ziele stellt die 1-zu-1-Tagesordnung sicher, dass die Fortschritte ständig verfolgt werden. Sowohl der Mitarbeiter als auch der Manager können beurteilen, ob die Ziele erreicht werden und ob Anpassungen vorgenommen werden müssen.
- Feedback geben und erhalten: Diese Agenda bietet Managern die perfekte Gelegenheit, umsetzbares Feedback zur Leistung zu geben und gleichzeitig den Mitarbeitern die Möglichkeit, ihr eigenes Feedback zu ihrem Arbeitsumfeld oder ihrer Führung abzugeben. Dieses wechselseitige Feedback fördert das Vertrauen und verbessert das Engagement.
- Anerkennung von Leistungen : Siege zu feiern und Erfolge anzuerkennen, ist entscheidend für die Motivation. Eine bestimmte Zeit und Agenda, um zu überprüfen, was seit dem letzten Treffen gut gelaufen ist, hält die Moral hoch und verstärkt positive Verhaltensweisen.
- Handlungsorientiert: Der Abschnitt mit den Aktionspunkten gewährleistet die Rechenschaftspflicht, indem dokumentiert wird, was von wem und bis wann zu tun ist. Es hilft sowohl dem Mitarbeiter als auch dem Manager, den Überblick zu behalten und für vereinbarte Aufgaben und Initiativen verantwortlich zu sein.

Vergessen Sie das Notieren und
probiere Noota jetzt aus
FAQ
Im ersten Fall können Sie die Aufnahme direkt aktivieren, sobald Sie an einer Videokonferenz teilnehmen.
Im zweiten Fall können Sie Ihrer Videokonferenz einen Bot hinzufügen, der alles aufzeichnet.
Mit Noota können Sie Ihre Dateien auch in über 30 Sprachen übersetzen.