+50 questions of best performance assessment

Las evaluaciones de desempeño pueden resultar abrumadoras, pero también son una de las formas más poderosas de garantizar que sus empleados mantengan su compromiso.

Pero, ¿estás haciendo las preguntas correctas?

En este artículo, lo guiaremos a través de las preguntas esenciales de la evaluación del desempeño que lo ayudarán a identificar las fortalezas, abordar las debilidades y alinear el crecimiento de los empleados con los objetivos de su empresa.

¿Qué hace que una pregunta de evaluación de desempeño sea excelente?

Una buena pregunta de evaluación del desempeño va más allá de marcar las tareas. Debe fomentar la reflexión y el diálogo significativo sobre el rol, los desafíos y los logros del empleado. También debe centrarse en descubrir detalles específicos sobre el trabajo de su empleado:

1. Específico y reflexivo: Una buena pregunta no solo pide un sí o un no como respuesta. Debe incitar al empleado a explicar sus acciones o decisiones. Por ejemplo, en lugar de preguntar: «¿Cumpliste tus objetivos?» , intenta preguntar: «¿Qué estrategias específicas te ayudaron a alcanzar tus objetivos este trimestre?» Esto le permite ver no solo los resultados, sino también el proceso de pensamiento que los sustenta. ‍
2. Aborda las fortalezas y debilidades por igual: Es importante equilibrar la evaluación analizando tanto lo que funciona como lo que necesita mejorar. Podrías preguntarte: «¿Cuáles son las habilidades en las que te sientes más seguro de usar en tu puesto?» y luego continuar con: «¿Qué áreas crees que necesitan un mayor desarrollo?» Esto le brinda una imagen más completa de sus habilidades y destaca las posibles áreas de capacitación o apoyo‍
3. Céntrese en el crecimiento futuro: Las revisiones siempre deben llevar a la acción. Quieres iniciar una conversación sobre el desarrollo profesional y sentar las bases para futuras mejoras de rendimiento. Esto también garantiza que sus empleados se sientan apoyados en su crecimiento profesional.

Ejemplos de preguntas sobre desempeño

Las preguntas de evaluación del desempeño le brindan una comprensión clara del desempeño de su empleado en su función. Estas preguntas se centran en áreas específicas, como las responsabilidades laborales, la resolución de problemas y el cumplimiento de los objetivos.

Aquí hay 10 preguntas concretas sobre la evaluación del desempeño que puede utilizar:

1. ¿Con qué eficacia administra su tiempo y prioriza las tareas?
   
2. ¿Cuáles son sus logros más importantes de este trimestre?‍
3. ¿Se ha enfrentado a algún desafío para cumplir sus objetivos? ¿Cómo los superaste?‍
4. En una escala del 1 al 10, ¿cómo calificaría sus habilidades de comunicación con su equipo?‍
5. ¿Cómo manejas los plazos ajustados y la presión en el trabajo?‍
6. ¿Cómo calificaría su capacidad para cumplir con los plazos de los proyectos?‍
7. ¿Qué áreas de su trabajo le parecen más gratificantes?‍
8. ¿Qué áreas de su función cree que necesitan mejorar?‍
9. ¿Cómo ha contribuido al éxito del equipo este trimestre?
   
10. ¿Qué objetivos desea establecer para el próximo período de revisión?
    

Ejemplos de preguntas sobre puntos fuertes y débiles

Deberás entender las fortalezas y debilidades de un empleado para su desarrollo y el desempeño general del equipo. Al hacer preguntas bien pensadas, puedes identificar las áreas en las que sobresalen y en las que pueden necesitar apoyo.

Esta es una lista de 10 preguntas que le ayudarán a evaluar las fortalezas y debilidades de manera efectiva:

1. ¿Cuáles considera que son sus mejores habilidades en su puesto actual?‍
2. ¿Qué desafíos ha enfrentado en su puesto y cómo los ha abordado?
3. ¿Qué tareas o responsabilidades le parecen más desafiantes?‍
4. ¿Puede dar un ejemplo de un momento en el que superó un obstáculo importante en el trabajo?‍
5. ¿Qué comentarios ha recibido de sus colegas o gerentes con respecto a sus puntos fuertes?‍
6. ¿Cuáles son algunas de las habilidades que aún no has desarrollado por completo pero que te gustaría mejorar?‍
7. ¿Cuáles de tus tareas diarias crees que podrían mejorarse y cómo?‍
8. ¿Cómo maneja las críticas constructivas de sus colegas o gerentes?‍
9. ¿Qué medidas está tomando para mejorar en las áreas en las que se siente menos seguro?‍
10. ¿Hay recursos o apoyo que puedan ayudarlo a superar sus desafíos actuales?‍

Ejemplos de preguntas sobre la relación entre el gerente y el empleado

Una relación sólida entre los gerentes y los empleados es clave para un entorno de trabajo productivo. Al hacer las preguntas correctas, puede crear una base de confianza, comunicación abierta y respeto mutuo.

Estas preguntas ayudan a evaluar si el empleado se siente apoyado y cómo el gerente puede mejorar su enfoque de liderazgo.

Preguntas para los gerentes:

1. ¿Crees que tus comentarios son claros y prácticos?
   
2. ¿Con qué frecuencia contactas con tu equipo para ofrecer apoyo o comentarios?‍
3. ¿Qué medidas toma para garantizar una comunicación abierta con su equipo?‍
4. ¿Cómo adaptas tu estilo de gestión para que se adapte a las necesidades de los miembros individuales del equipo?‍
5. ¿Cómo manejas los conflictos o desacuerdos dentro de tu equipo?‍
6. ¿Solicita regularmente la opinión de su equipo sobre su propio desempeño?
   
7. ¿Cómo motivas a tu equipo para que alcance su máximo potencial?‍
8. ¿Qué acciones toma para reconocer y recompensar el alto rendimiento?‍

Preguntas para los empleados:

1. ¿Qué opinas de los comentarios que recibes de tu gerente?‍
2. ¿Se siente cómodo discutiendo sus inquietudes o ideas con su gerente?‍
3. ¿Qué cree que hace bien su gerente en términos de apoyo a su trabajo?‍
4. ¿Qué podría hacer su gerente de manera diferente para respaldar mejor su desempeño?‍
5. ¿Con qué frecuencia siente que su gerente controla su progreso?‍
6. ¿Cree que su gerente entiende sus objetivos profesionales?‍
7. ¿Qué podría hacer su gerente para mejorar la colaboración en equipo?‍
8. ¿Se siente reconocido por sus contribuciones por parte de su gerente?‍

Ejemplos de preguntas relacionadas con la satisfacción laboral

La satisfacción de los empleados es clave para mantener una fuerza laboral motivada y comprometida. Al hacer preguntas específicas, puede comprender mejor cómo se sienten los empleados con respecto a sus funciones, responsabilidades y el entorno laboral en general.

Estas son 10 preguntas relacionadas con la satisfacción laboral que puedes incluir en tus evaluaciones de desempeño:

1. ¿Qué aspectos de su trabajo le parecen más satisfactorios?‍
2. ¿Qué aspectos de su trabajo le parecen más desafiantes o frustrantes?‍
3. ¿Cree que su función se alinea con sus objetivos profesionales?‍
4. ¿Qué tan satisfecho está con el nivel de autonomía que tiene en su puesto?‍
5. ¿Se siente reconocido por sus contribuciones?‍
6. ¿Qué opinas de la cultura laboral y los valores de la empresa?‍
7. ¿Cree que su carga de trabajo es manejable?‍
8. ¿Existen herramientas o recursos que puedan mejorar su satisfacción laboral?‍
9. ¿Qué cambios, si los hubiera, le gustaría ver en su puesto actual?
   
10. ¿Sientes que tienes oportunidades de crecimiento y desarrollo?
    

Ejemplos de preguntas sobre el crecimiento futuro

Centrarse en el crecimiento futuro de un empleado durante las evaluaciones de desempeño es esencial para el desarrollo profesional y la satisfacción a largo plazo. Estas preguntas también permiten identificar las necesidades de formación y proporcionan orientación para el desarrollo profesional.

Estas son 10 preguntas relacionadas con el crecimiento futuro que puedes incluir en tus evaluaciones de desempeño:

1. ¿Cuáles son sus objetivos profesionales para los próximos 6 a 12 meses?‍
2. ¿Dónde te ves en los próximos 2 o 3 años?‍
3. ¿Qué habilidades le gustaría desarrollar para alcanzar sus metas futuras?‍
4. ¿Hay algún proyecto o responsabilidad que te gustaría asumir para desarrollar nuevas habilidades?‍
5. ¿Qué recursos o apoyo necesita para alcanzar sus objetivos profesionales?‍
6. ¿Cómo cree que evolucionará su puesto actual en el futuro?‍
7. ¿Qué medidas ha tomado para su desarrollo profesional este año?‍
8. ¿Hay alguna oportunidad de liderazgo que te interese explorar?‍
9. ¿Qué desafíos anticipa para alcanzar sus objetivos y cómo podemos ayudarlo?‍
10. ¿Sus metas personales se alinean con los objetivos de la empresa? Si no es así, ¿cómo podemos cerrar la brecha?
    

Recordatorio y grabador de preguntas de evaluación del desempeño: Noota

Si intentas recordar manualmente todas las preguntas y respuestas de tus evaluaciones de desempeño, puede llevar mucho tiempo y ser propenso a errores. Aquí es donde entra en juego Noota:

• Recordatorios para preguntas clave sobre el rendimiento : Con Noota, nunca tendrás que preocuparte por olvidar hacer preguntas importantes durante una evaluación de desempeño. Noota puede recordarte las preguntas preestablecidas que quieres abordar, lo que te ayuda a mantener la coherencia en todas las reseñas. ‍
• Transcripciones en tiempo real
  Noota transcribe tus conversaciones de revisión en tiempo real. Esto significa que no tienes que concentrarte en tomar notas, lo que te permite interactuar plenamente con el empleado durante la revisión.
• ‍Actas de reuniones estructuradas
  Una vez finalizada la revisión, Noota no solo te deja con datos de transcripción sin procesar. Organiza el contenido en actas estructuradas de las reuniones, clasificando las respuestas en función de las preguntas formuladas. Esto facilita la búsqueda de puntos clave, como los comentarios sobre las fortalezas, las debilidades y las oportunidades de crecimiento futuras.
• Colaboración y uso compartido sencillos
  Noota te permite compartir fácilmente las actas y las transcripciones con tu equipo, lo que permite la toma de decisiones colaborativa. Ya sea para hablar sobre los próximos pasos para un empleado o simplemente para compartir ideas, Noota facilita la comunicación en equipo.‍

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