Modèle
Template d'entretien annuel des performances
Essayez notre template d'entretien annuel pour vous assurer d'avoir une conversation riche avec votre employé sur leur performance
0
sections
Template d'entretien annuel des performances
Date
JJ / MM / AAAA
·
Participants
Noms
Présentation
Accueillez l'employé, définissez les attentes pour le processus d'évaluation et adoptez un ton positif.
Révision des objectifs
Discutez des principaux objectifs fixés au cours de la période d'évaluation précédente. Ont-ils été atteints ou non ?
Analyse des performances
Soulignez les réalisations et les contributions positives de l'employé au cours de la période d'évaluation.
Domaines à améliorer
Abordez les domaines dans lesquels l'employé pourrait s'améliorer et offrez des commentaires constructifs.
Développement des compétences
Identifiez les compétences que l'employé doit développer et les opportunités de croissance.
Feedback des employés
Donnez à l'employé la possibilité de partager ses commentaires sur le rôle, l'équipe et l'entreprise.
Prochaines étapes et définition des objectifs
Fixez des objectifs clairs et réalisables pour la prochaine période d'évaluation et décrivez les prochaines étapes réalisables.
Remarques de clôture
Résumez les principaux points à retenir et terminez la réunion sur une note positive.
Intégré à Noota
Arrêtez de remplir vos modèles à la main. Noota les remplit à partir de la conversation.
Utilisez l'un d'eux, ou créez vos propres modèles de compte rendu dans Noota, autant que vous le souhaitez.
Meet, Teams, Zoom, Webex, un appel téléphonique ou en présentiel, avec ou sans bot.
Quelques minutes après l'appel, le compte rendu suit votre modèle, section par section, prêt à être partagé ou envoyé vers vos outils.
Pourquoi un template d'entretien de performance est si utile ?
Un ordre du jour de la réunion d'évaluation des performances permet de s'assurer que le manager et l'employé sont en accord avec les attentes et les résultats en matière de performance :
- Il fournit une structure à la conversation, en aidant à guider les deux parties à travers les principaux points de discussion, tels que les objectifs, les réalisations et les domaines à améliorer.
- En divisant l'ordre du jour en sections claires tout comme les points saillants des performances et les domaines à améliorer, les managers peuvent fournir des commentaires constructifs et exploitables, tandis que les employés peuvent réfléchir à leurs contributions et planifier leur croissance future.
- Cela aide à donner le bon ton, créant un environnement ouvert et transparent dans lequel les deux parties se sentent à l'aise pour partager leurs idées.
- Ce type de programme favorise la clarté, la responsabilité et l'amélioration continue, ce qui conduit à des évaluations de performance plus significatives et à un engagement plus fort de l'équipe.
