Vorlage
Vorlage für die Tagesordnung einer Sitzung zur Leistungsbeurteilung
Testen Sie unsere integrierte Agenda zur Leistungsbeurteilung, um sicherzustellen, dass Sie mit Ihrem Mitarbeiter ein aussagekräftiges Gespräch über seinen Beitrag führen.
0
Abschnitte
Vorlage für die Tagesordnung einer Sitzung zur Leistungsbeurteilung
Datum
TT / MM / JJJJ
·
Teilnehmende
Namen
Einführung
Heißen Sie den Mitarbeiter willkommen, legen Sie die Erwartungen an den Überprüfungsprozess fest und sorgen Sie für einen positiven Ton.
Überprüfung der Ziele
Erörtern Sie die wichtigsten Ziele, die im vorherigen Berichtszeitraum festgelegt wurden. Wurden sie erreicht oder nicht?
Höhepunkte der Aufführung
Heben Sie die Leistungen und positiven Beiträge des Mitarbeiters während des Berichtszeitraums hervor.
Bereiche mit Verbesserungsbedarf
Sprechen Sie Bereiche an, in denen sich der Mitarbeiter verbessern könnte, und geben Sie konstruktives Feedback.
Entwicklung von Fähigkeiten
Identifizieren Sie die Fähigkeiten, die der Mitarbeiter für die Entwicklung benötigt, und die Wachstumschancen.
Feedback der Mitarbeiter
Geben Sie dem Mitarbeiter die Möglichkeit, sein Feedback zur Rolle, zum Team und zum Unternehmen zu äußern.
Nächste Schritte und Zielsetzung
Setzen Sie klare, erreichbare Ziele für den nächsten Prüfzeitraum und skizzieren Sie umsetzbare nächste Schritte.
Schlußbemerkungen
Fassen Sie die wichtigsten Erkenntnisse zusammen und beenden Sie das Treffen mit einer positiven Note.
In Noota integriert
Schluss mit manuell ausgefüllten Vorlagen. Noota füllt sie aus dem Gespräch heraus.
Nutzen Sie eine davon oder erstellen Sie in Noota eigene Berichtsvorlagen – so viele Sie möchten.
Meet, Teams, Zoom, Webex, Telefonat oder persönlich – mit oder ohne Bot.
Wenige Minuten nach dem Gespräch folgt der Bericht Ihrer Vorlage, Abschnitt für Abschnitt – bereit zum Teilen oder Senden an Ihre Tools.
Warum ist eine Leistungsüberprüfungsagenda so nützlich?
Eine Tagesordnung für ein Meeting zur Leistungsbeurteilung trägt dazu bei, dass sowohl der Manager als auch der Mitarbeiter die Erwartungen und Leistungsergebnisse im Blick haben:
- Es gibt der Konversation Struktur, Unterstützung beider Seiten durch wichtige Diskussionspunkte wie Ziele, Erfolge und Bereiche, in denen Verbesserungen möglich sind.
- Indem wir die Tagesordnung in klare Abschnitte unterteilen Manager können ihnen konstruktives, umsetzbares Feedback geben, während die Mitarbeiter über ihre Beiträge nachdenken und ihr zukünftiges Wachstum planen können — wie es um die wichtigsten Leistungen geht und welche Bereiche noch verbessert werden können.
- Es hilft, den richtigen Ton anzuschlagenund schafft ein offenes und transparentes Umfeld, in dem sich beide Parteien wohl fühlen, ihre Gedanken auszutauschen.
- Diese Art von Agenda fördert Klarheit, Rechenschaftspflicht und kontinuierliche Verbesserung, was zu aussagekräftigeren Leistungsbewertungen und einem stärkeren Teamengagement führt.
